今年的形势，对一些中小景区还是有发展机遇的，以及中小旅行社中小景区如果能过找出自己的特色，在目前全国长线低迷的状态下，可以迅速切入近距离市场，进而在市场上站稳脚，因为经过这么多年的发展，人们已经形成了出游需求，现在好多长线走不成了——四川那样，南方下雨，北京奥运，你看看还有几个地方可去，但是他要出去玩啊，这样一部分景区可以走观光路线，迅速占领市场，另外一部分已经发展到一定基础的景区也可以借机调整自己的发展思路，比如可以由观光游向休闲游转型，把原本潜在的近距离客源挖掘出来，景区也可以升级换代。

旅行社也一样，其实没有大小之分，旅行社真正的实力在于策划线路，中小旅行社只要能够与景区结成联盟，一样可以策划出有特色的线路来，由于他规模小，只要有一两条线路其实也就可以站稳脚跟，逐渐发展起来的。国家现在推出旅游咨询师这个行业还是很有必要的，国家现在推出旅游咨询师这个行业还是很有必要的，很多做旅游的没有一点素质，这种人早就应该要换一个工作或是提高一下专业素质了，这个才是中国旅游业的真正危机。

推广新产品的？主要是策划. 其实现在好多景区都是在学习别人, 或者直接说是在亦步亦趋, 老是跟在别人后面, 我们现在基本上是先从定位策划开始, 如果景区同意我们的定位，然后再接着进行项目策划、营销策划等等, 有些老板，感觉是自己的钱投进去了，对一草一木，一砖一瓦都要自己去琢磨, 他可以跟你探讨半天这个石头咋放，那个牌子咋装，但是你问他对景区发展如何定位，他什么都说不清，只是说我要做成谁谁谁那样，那哪里还有特色啊.

虽然人人现在都叫喊旅游策划重要，包括大大小小的老板，但是策划的处境却很困难. 有时候就会觉得做策划需要有一个更灵活和主动和方式, 开始的时候，他刚起步，你不可能给他们要太多钱，但是他按照你的策划走了，一有起色他就想自己做，做做做做就不是你的初衷了，你是一点办法没有, 很多老板并不看重数据, 他们看中专业术语, 尽管他听不懂, 但是你要说些他不懂得他就觉得你高明, 其实，真正的策划应该是大俗大奇的, 你用一些他能听懂的去说，他反而觉得你水平一般，觉得自己请你上当了, 现在以退为进, 给对方分析，建议，提出定位策划，免费；对方接受，我再给他们做项目策划、解说策划、营销策划、活动策划等等，收费。

1、08年旅游危机会淘汰一部分旅游企业。

2、重启旅游市场时如何引导市场走向规范。

3、联合兼并是大趋势。

4、旅游项目分析和策划的作用日益凸显。

  旅游危机也只是暂时的，非典的时候也是这种情况，但过后又很快的释放了，大家看今年暑假旅游会井喷吗？我们可以下一个结论，今年春节雪灾，三月藏独，五一缩短，四川地震，南方暴雨，暑假如果继续低迷，一定会有一些旅游企业撑不下去的。但是，淘汰了这些景区和旅行社以后并不是就天下太平了，一个景区，老板撑不下去了，必然是要转手出卖，这可不一定就会转到专业旅游企业或专业旅游人士手中，或许是那些矿老板暴发户、从良小姐、赌场老板洗钱等等，我担心一批旅游企业倒闭之后，旅游市场更加混乱，其实根源在于中国旅游企业，尤其是旅行社和景区目前的盈利方式还很原始，一个旅游产品应该是组团社的策划部门去收集信息，然后踩点，接下来计调负责组织各个要素，打包成一个旅游线路，但最后还是由导游来进行具体的实施生产，导游讲解对游客的满意度影响很大，如果产品设计有缺陷，导游还可以采取一些措施进行弥补；如果导游这个环节也有缺陷，那这个旅游产品就属于次品了。